浙江黄岩自来水公司-尊龙人生就是博

城市供水管网是城市赖以生存和发展的物质基础,被称为城市的“生命线”,其正常运行和有效工作已成为城市保持生命活力的重要前提条件之一。从供水企业经营角度来看，加强供水管网漏损控制是提高经营管理水平、降低供水成本、增加经济效益的重要途径。供水管网漏损的控制是一个系统工程，它涉及到管材质量、施工质量、管网维护、管网管理等各个环节。只有做到环环相扣，才能确保供水管网漏损率有效降低，促进供水企业的效益提高。黄岩自来水公司通过规范建设、有效维护、严格管理，切实降低供水管网漏损，2017年管网漏失率9.97%。

一、采购合格管材，规范现场施工，确保供水管网达到使用标准

该公司贯彻执行物资材料公开采购制度，对于大宗物资采购通过招投标制度，通过黄岩区政府行政采购中心进行统一采购，由随机产生的评标专家对采购物资质量严格把关。对于五万元以下的小额物资采购先报区财政局审批。在比质比价采购原则的基础上，采用《物资询价表》的书面形式来规范采购行为，严格执行“货比三家”。采购人员不直接参与接受报价，通过公司采购监督部门组织、召集采购小组相关人员组成评标组进行采购，确保物资采购在质量上得到保证。

管网施工过程中，该公司引进第三方监理，采用监管合一的形式对项目工程建设进行管理，监理全程参与工程施工的整个工程，包括控制施工质量、建设投资、施工进度、现场安全文明施工，以及与设计、勘察、施工、质监等部门的协调和施工后期资料管理。同时，建立管线施工动态微信群，成员包括第三方监理、安装工程负责人、现场管理员、供水管线管理负责人、物资采购负责人以及公司分管管线安装的经理。现场管理员把管线施工现场的工作场景、施工过程重要节点和工程状态拍照并发送到微信群里，群里各专业人员从各自的专业角度，严格对工程质量进行把关，及时指出工程施工中存在的问题，并要求现场施工人员立即整改，杜绝安装过程中存在质量隐患和不规范现象。

“监管合一管理模式不仅能充分发挥监理单位的人才优势和专业优势，也有利于项目管理的统一指挥、协调一致、提升工作效率，提高项目管理科学化、规范化、制度化水平。”黄岩自来水公司总经理袁琪如是说。

二、完善巡检制度，及时组织实施，确保供水管网运行状态良好

将黄岩供水管线设定为三个网格，按青年路、环城东路划分为西北片、南片、东片三个区域。落实片区责任人，负责各自网格中巡查工作的实施情况，通过gps定位核查巡查人员的巡线路径，形成供水管网一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到集中管理、一岗多责、一员多能，定人定责。安排专人对城区内所有消防栓进行普查，对检查中发现零部件损坏、锈蚀、圈占埋压等都已修理完好。

该公司为提高抢修及时性，向社会公开供水服务承诺：计划停水提前12小时通知用户，突发停水时用电话、短信等方式第一时间通知用户。发现管道漏水或接到群众报漏，做到城区内1小时、郊区1.5小时内到达现场止水，抢修时限做到小修不超过24小时、大修不超过36小时。

对城区内老旧阀门进行了普查，制定了对老旧阀门进行更换的详细计划，并逐一实施，共更换了大闸路dn500口径、老土管局桥头dn600口径、福民大楼dn600口径、九峰路口dn600口径、82省道与电大路口dn600、dn300口径、康复路与桔乡大道dn300口径、永宁公园dn600口径、外东浦dn600口径的阀门，共计10处，通过对主干管老旧阀门的更换，对缩短抢修时间，降低漏失率，提高抢修效率起到了较好的作用。

三、制订内控目标，采取多项综合措施，有效降低管网漏损

该公司建立了质量和环境管理体系，在体系的管理手册中，把漏失率作为环境指标的重要内容，并把漏失率指标设定为等于小于10%。制订各月份漏损内控指标，将目标任务分解到每个检漏班组，作为单位年度经营目标责任制考核的重要内容，实施按月考核，把控制漏损考核直接与检漏人员的收入挂钩。

通过对供水区域内管线1000多公里的所有管道、阀门、消火栓和排放口等供水附属设施的全面普查，建立起完整的gis管网地理信息系统，对管网运行实行全过程信息化、智能化管理。开展管网和一户一表改造，协助东区指挥部对红四村河道扩建改造供水管网dn160pe管186米、dn110pe管改造528米，长途客运站dn300球墨管改道81米，对院桥永乐、三友、后宅、院店路各村改造dn200pe92米、dn160pe1720米、dn110pe1900米，对院桥9个村进行一户一表改造共计2716户。

为提高管网管理水平，借鉴独立计量区域理念，逐步推行分区计量。在供水范围内设立36个在线压力监测点、34只大用户远传水表、24只小区远传表。在乡镇范围安装区域监控表，目前完成茅畲乡、沙埠镇、高桥街道等15个区域监控表安装。在农村以村为单位设置村级监控表，目前完成净土岙、奇石岙、胡家灰、下洋山、王林、前洋村、下路村等7个村监控表。